管理学模拟试卷 - 下载本文

管理学模拟试卷

一、单项选择题(每题1分,共10分)

1、在组织的五个基本要素中,管理的媒介是 ( ) A.人与物 B.信息 C.机构 D.目的 2、管理的主体是 ( )

A.管理者 B.组织 C.人 D.管理机构

3、管理这种社会现象存在的两个必要条件:一是两个人以上的集体活动;二是( )。

A.有管理者 B.组织成一定机构 C.有各种?#35797;? D.有一致认可的目标 4、管理学形成的标志是 ( )

A.泰罗科学管理理论 B.法约尔管理过程理论 C.韦伯理想行政组织理 D.梅奥的霍桑实验结论 5、泰罗由于对管理理论的卓绝贡献而被后人称为 ( )

A.过程理论鼻祖 B.组织理论之父 C.科学管理之父 D.?#24418;?#31185;学创始人 6、古典管理理论认为,人是( )。

A.复杂人 B.自我实现人 C.经济人 D.社会人 7、科学管理之父是( )。

A.法约尔 B.泰罗 C.梅奥 D.韦伯

8、在计划工作中,制定“弹?#32422;?#21010;”是运用计划工作的 ( ) A.灵活性原理 B.许诺原理 C.限定因素原理 D.改变航道原理 9、62、“5W1H”所描述的是 职能的内容( ) A.计划 B.组织 C.领导 D.控制

10、上级把权力或职权委任给?#23567;?#19979;层管理人员的组织过程是( ) A.分散 B. 劳动分工 C.管理幅度 D.授权 二、多项选择特(每题2分,共10分)

1、管理是一种社会文化现象,其存在的必要条件是 ( ) A. 管理理论 B.一致目标 C.管理实践

D.集体活动 E.管理原理 2、组织内部要素包括( )。

A.目标 B.信息 C. 机构 D.人 E.物 3、下列哪些属于计划工作的原理( )

A.责权一致原理 B.职务明确原理 C.许诺原理 D.灵活性原理 E.管理宽度原理

4、下?#24615;?#27979;方法中属于直观预测法的有( )

A、德尔菲法 B、回归分析法 C、头脑风暴法 D、移动平均法 5、未来管理组织发展趋势是( )

A.面临的变化小,组织结构长期稳定 B.部门划分将会更细

C.各部门的专业化程度将较高 D.组织的层次将有所减少 E.各类成员的比例将会发生较大变化 三、名词解释(每题4分,共20分) 1、管理 2、头脑风暴法 3、决策 4、非程序化决策 5、战略

四、简答题(每题10分,共30分) 1、泰勒“科学管理”的主要原理有哪些? 2、目标管理的优缺点 3、组织设计的原则

五、论述题(每题15分,共30分)

1、试述泰罗科学管理理论的要点及其现实意义。

2、目前在各级政府及国有企业中常常出现“人浮于事、机构?#20998;住?#25919;出多门、扯皮不止”?#21335;?#35937;,试用组织理论分析这一现象的本质,以及产生这种现象的原因,并提出有效的对策。

管理学模拟试卷答案

一、单项选择题

1-5:BADAC 6-10:CBAAD

二、多项选择题

1、BD 2、ABDE 3、BCDE 4、ABCDE 5、ABCDE 三、名词解释

1、管理: 在一定的社会组织中,管理者通过协调被管理者的活动,以充分利用各种物?#39318;试?#19982;财力,从而实现组织目标的一系列社会活动。

2、头脑风暴法:头脑风暴法也?#23567;?#24605;维共振”法,就是依靠参加会议的专家,通过相互影响、相互启发,产生“思维共振”?#21019;?#36896;性设想的连锁?#20174;常?#20174;而诱发处更多的创造性设想,达到对决策方案进行合理选择的目的。

3、决策:所谓决策,是指组织或个人为了实现某种目标二对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。通俗的讲,决策就是要决定做什么、怎么做。 4.非程序化决策:非程序化决策也称非常规性决策或随机性决策,它解决的问题比较新奇,不经常出现或未出现过,这类决策没有固定的程序,无先例可循,带有很大的风险性。如新产品开发、产品方向变更,市场开拓,人事变更。机构改革等决策。

5.战略:战略是关于组织长远目标、发展方向及相应的行动方案,?#35797;?#37197;置的设想与筹划,是组织获得长久竞争优势的基础。 四、简答题

1、泰勒“科学管理”的主要原理。 泰罗科学管理的主要原理:

①工作定额标准化原理;②培训工人科学化原理;③工作报酬差异性原理;④管理工作专业化原理。 2、目标管理的优缺点

?#35834;悖孩?#30446;标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效;⑵目标管理有助于改进组织结构的职责分工;⑶目标管理启发了自觉,调动了职工的主动性、积极性、创造性;⑷目标管理促进了意见交流和相互了解,改善了人际关系。

缺点:⑴目标难以制定;⑵目标管理的哲学假设不一定都存在;⑶目标商定可能增加管理成本;⑷有时奖惩不一定都能和目标成果相配合。 3、组织设计的原则

(1)目标统一原则(2)统一指挥原则(3)有效管理幅度原则 (4) 责权一致原则(5) 柔性经济原则

五、论述题

1、试述泰罗科学管理理论的要点及其现实意义。

(1)泰罗是科学管理的创始人,在资本主义管理史上,他被成为“科学管理之父”。泰罗的科学管理原理是管理发展史上第一个有影响的、系统的管理理论,标志着管理学的形成。泰罗是古典管理理论的代表人物之一。(5分) (2)泰罗科学管理的主要管理原理(要点): ①工作定额标准化原理;②培训工人科学化原理; ③工作报酬差异性原理;④管理工作专业化原理。(5分) (3)结合实践论述其意义。(5分) 2、要点:

这一现象的本质是组织设计不?#34987;?#32452;织老化. (5分)

产生这种现象的原因有:人员配备不科学,人员结构、数量失衡,组织职能混乱,分工不清,对各部门权力、责任及部门间关系没有明确的规定,组织未随外界的环境变化而变革,缺乏弹性,久而久之发生老化,丧失活力和效率。(5分)

对策?#33322;?#34892;宣传教育,改变观念;?#32454;?#32771;核、优胜劣汰;进行组织分析和设计,明确部门责任;有计划地进行人?#26412;?#31616;?#25381;?#36896;?#22841;?#32452;织文化。(5分)





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